La réduction de l’activité
Quel que soit son statut
(professionnel privé, public ou particulier), chacun tente de réduire ses
dépenses entraînant une baisse de la demande générale. Parallèlement, afin de
rester compétitives sur le marché, les entreprises sont parfois amenées à
baisser leurs marges.
La diminution des prix, des marges et de la rentabilité
Si l’on poursuit le
raisonnement, la diminution du prix de vente réduit la marge des entreprises
parallèlement à l’augmentation des coûts d’achat des approvisionnements.
En effet, la marge correspond
aux produits de l’entreprise (ventes) diminués du prix d’achat des marchandises
ou matières premières, et du coût de revient. Le coût de revient est «
l’ensemble des coûts directs et indirects, fixes et variables, de production et
de distribution pour une unité de bien ou de service »
Les problèmes spécifiques de trésorerie
Ils sont dus aux décalages de
trésorerie. Les délais de règlements clients / fournisseurs varient selon les
entreprises et leurs interlocuteurs.
L’entreprise doit donc anticiper d’éventuels
décalages entre les deux et disposer des moyens nécessaires pour les financer.
Les problèmes de trésorerie sont souvent liés au manque d’anticipation.
Les difficultés de management
L’équipe dirigeante doit
maintenir une bonne ambiance de travail. Le personnel est ainsi plus motivé et
reste soudé en cas de difficultés.
Les causes accidentelles
Ces causes ne sont ni
progressives, ni prévisibles. Il peut s’agir de litiges avec les partenaires de
la société, d’une escroquerie, d’un décès au sein de l’entreprise, ou encore
d’un sinistre.
La réduction des débouchés
Contrairement à ce que l’on
pourrait penser, les débouchés (pertes de contrats avec des tour-opérateurs par
exemple) se réduisent de manière tendancielle (progressive) et non pas d’un
seul coup, en raison d’un fait spécifique.
Cela peut résulter d’une mauvaise
connaissance du marché ou encore d’une incapacité à anticiper la demande. Nous
pouvons donc dire que cette cause de difficulté est endogène à l’entreprise et
qu’il s’agit plus d’une erreur de gestion.
Exemple : L’arrivée à échéance
des contrats sans possibilité de les renouveler.
Les difficultés financières
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